La compañía petrolera YPF procura liderar e impulsar el sector energético en Argentina para que llegue a unos 30.000 millones de dólares de exportación anual, mediante una estrategia de cuatro pasos para hacer más eficiente y rentable la operación. Sumará al menos cuatro socios al negocio de GNL.

"Queremos impulsar el crecimiento de la exportación del sector hasta los 30.000 millones de dólares", dijo una alta fuente de la empresa.

La compañía que hoy lidera Horacio Marín avanza hacia un "Programa 4x4" que prevé multiplicar por cuatro el valor de YPF en cuatro años.

La nueva gestión procura llevar el precio del ADR desde los 16 dólares actuales a la zona de los 60 dólares a fines de 2028 en la Bolsa de Nueva York. 

En los últimos cinco años YPF mantuvo rendimientos inferiores al resto de la industria, en comparación con compañías como Petrobras Brasil y Chevron.

El primero de los pilares, de más corto plazo, tiene foco y aceleración en lo más rentable hoy por parte de la empresa: Vaca Muerta.

De acuerdo con fuentes de la empresa, Vaca Muerta tiene el potencial de duplicar la producción de petroleo y gas de Argentina en 2030.

 

Desinversión en campos maduros

En segundo lugar, como estrategia de corto y mediano plazo, la compañía prevé reducir la participación en campos maduros, "coordinando con los gobernadores y los sindicatos para no alterar la paz social". 

Hoy el mix de convencional/no convencional se encuentra en 50%/50% y la idea es pasar a 20%/80%.

En 2013, Petrobras llevó adelante la misma estrategia  de desinversión en campos maduros.

Además, YPF procura hace una revisión de participaciones en unas 25 empresas.  "Buscaremos enfocarnos en aquello que tenga más sentido estratégico y sea más rentable", señalan.

 

Upstream y Downstream

En el mediano plazo, la empresa también busca hacer más eficiente la operación en tanto en upstream como en downstream.

Desarrollar Vaca Muerta requiere grandes trabajos de ingeniería.

"El desarrollo de cada pozo involucra más de 500 procesos", destacan en la empresa.

YPF continuará de este modo con el modelo de factoría para la construcción de operación eficiente y segura.

Además, procura optimizar los tiempos y costos de cada proceso y un modelo de producción sin pérdidas y logística "just in time".  También gestionar en tiempo real la operación para lograr una mejora continua de la operación.

Para el caso del downstream, la empresa procura incrementar la rentabilidad de las refinerías y estaciones de servicio de todo el país. 

 

"No está en los planes de YPF construir una nueva refinería en el país", indicó una fuente de la compañía.
 

YPF tiene la red de estaciones de servicios más amplia del país, unas 1.600 unidades. La externalidad de esta capilaridad de las estaciones ha llevado a YPF a ser el principal vendedor de pelotas de fútbol del país, el primer expendedor de café y el segundo de hamburguesas sólo detrás de McDonald's. 

 

GNL con socios

Por último, como cuarto pilar de la estrategia 4x4, la compañía se enfocará en la viabilización del proyecto de GNL para  lograr rentabilidad y competitividad global. 

"El proyecto GNL sólo va a ser viable en el país si lo lidera YPF y si es único entre todas las compañías", indicaron las fuentes.

"Para mediados de marzo nos vamos a empezar a reunir con los players de gas de Argentina, la mitad va a ser para YPF y la otra mitad para las otras compañías. Es clave para movilizar las reservas", completaron las fuentes.